| English |
Бережливое производство (Lean) не особенно нового. Оно происходит от производственной системы Toyota или Just In Time производство, инструментов, разработанных Генри Фордом и многих других предшественников. Бережливое производство и Just In Time (Точно в срок) восходит к Эли Уитни и концепции взаимозаменяемых деталей. В этой статье мы расскажем историю Lean.
Эли Уитни — создатель концепции взаимозаменяемых деталей.
Эли Уитни известен благодаря изобретению хлопкоочистительной машины (коттон-джин). Однако, джин был незначительным достижением по сравнению с его «совершенствованием взаимозаменяемых деталей». Уитни разработал эту концепцию в 1799, когда он заключил контракт с армией США для производства 10000 мушкетов на невероятно низкой цене $ 13,40 каждая.
В течение следующих 100 лет производители в основном занимались отдельными технологиями. За это время система производства, инженерные чертежи, станки были усовершенствованы и масштабные процессы, такие как процесс Bessemer для производства встали в центр внимания.
По мере перемещения продукции из одного дискретного процесса к следующему через логистические системы заводов, роли рабочих производства менялись и появлялись отдельные виды деятельности:
Фредерик У. Тейлор. Создатель научного управления
Ситуация изменилась в конце 1890-х с работы рано промышленных инженеров.
Фредерик У. Тейлор начал смотреть на отдельных работников и методику управления производством. В результате исследования времени и стандартизированной работы. Он назвал его идеи научного управления. Тейлор был противоречивой фигурой. Концепция применения науки управления был звук, но Тейлор просто игнорируются поведенческих наук. Кроме того, он был своеобразным отношением к фабрично-заводских рабочих.
Фрэнк Гилбрехт (Оптом дешевле) Исследование движения и изобрел процесс диаграмм.
Хотя работа Гилбрехта часто была связана с деятельностью Фредерика Уинслоу Тейлора, была существенная разница между философским подходом Гилбрехта и Тейлора. Символом тейлоризма был секундомер, Тейлор был увлечен, главным образом, сокращением процесса производства. Гилбрехт, с другой стороны, стремится сделать процессы более эффективными за счет снижения количества «лишних» движений. Его подход больше, чем подход Тейлора, был ориентирован на рост благосостояния рабочих. Эта разница привела к личному расколу между Тейлором и Гилбрехтом, который после их смерти, превратился во вражду между последователями ученых.
| | главная страница | о сайте | для новичков | для продвинутых | для асов | новые статьи | |